Работа с частными лицами
Часто большая часть практики консультирования психологов связана с работой
с частными лицами. Психологические оценки могут быть мощными и эффективными
способы понимания того, что беспокоит людей в контексте их работы;
для чего они лучше всего подходят; и кто среди группы отдельных
кандидаты, скорее всего, добьются успеха в определенном рабочем контексте. Они могут
определить сильные и слабые стороны, имеющие отношение к выбору и изменению карьеры,
оценить пригодность к работе лиц с физическими или умственными недостатками, и
оценить вероятность плохого поведения на работе, например, воровства или
путем несоблюдения установленных правил.
Консультации психологов оценивают людей с помощью психологических тестов,
интервью, сбор мнений других на рабочем месте своих клиентов и самооценка. Они возвращают собранные данные в свои
клиентов или оценивает и дает рекомендации относительно потенциала найма
кандидатов, увольнения и увольнения сотрудников, а также решение проблемных
поведение на работе. Они рассматривают способы, которыми на индивидуальное поведение могут влиять группы или организации, в которых люди
Работа. Они часто консультируются в контексте организаций, в которых они
помочь определить лучших людей для выполнения важной работы. Но они также
работать с людьми, которые обращаются за помощью к психологам-консультантам по вопросам выбора и изменения карьеры, которые хотят, чтобы их научили
быть более эффективными в своей работе, и даже те, кто думает о переходе от работы к концу жизни.
Консультации на индивидуальном уровне проводятся не только с людьми,
проблемы. Многие высокопоставленные и очень успешные руководители нанимают психологов-консультантов, чтобы помочь им поддерживать свою эффективность и улучшать
в определенных областях, когда они берут на себя новые роли. Например, когда менеджеры становятся руководителями, они должны больше сосредотачиваться на стратегии, а не на
повседневное управление организацией. Консультации психологов, которые работают с такими людьми, должны быть полностью компетентны в их
навыки, уметь быстро строить отношения и быть готовым к испытаниям. В таких случаях основное внимание уделяется увеличению успеха, а не
устранение проблем.
В этой книге приведены примеры из практики, иллюстрирующие теорию и практику. Все корпуса композитные; ни один из них не отражает реальных конкретных случаев, и все
имена и названия компаний вымышлены. Однако материал корпуса
иллюстрирует тип работы, с которой психологи-консультанты получают
участвует. Далее представлен первый случай.

Случай 1: Проблемы индивидуального уровня в научных разработках
Фиби работала в отделе продаж компании Scientific Dezigns. Она не была
довольна встречей со своим боссом. Она замаскировала ее
реакции, однако, пытаясь понять точку зрения своего босса,
Ролли Роджерс о том, что он назвал еще одним ее проявлением
плохие межличностные отношения.
«Жалобы поступали», - заявил он. Она подавила желание сказать:
«Кем и о чем?», Зная, что он будет защищать личность
ее недоброжелателей - вероятно, ее неэффективных подчиненных - в некотором смысле
казалось, что на их стороне. «Веселая Ролли» было ее домашним прозвищем.
босс - который избегал контакта, никогда не хотел раскачивать лодку и пытался
сохранять видимость товарищества, никогда не доходя до самого сердца
под рукой. Однако для тех, кто не достиг ежемесячных плановых показателей эффективности, Ролли был не таким уж веселым занятием.
Фиби любила своего последнего босса, который, как и она, был хорошо обученным ученым, который был рациональным, логичным, благосклонным и не очень политическим. Конечно,
этот босс недолго проработал в отделе продаж Scientific Dezigns.
Продажи были приемлемыми, но с переходом компании и слиянием
Босс перешла в другой филиал, и там ей не было работы. Она спокойно смотрела и ждала своего часа с начальником, которого она
не уважала и двух новых коллег-мужчин, ни один из которых она тоже
разыскиваемый или уважаемый, и кто, казалось, хотел ее обмануть.
Возможно, самым возмутительным было то, что Ролли заявил, что Фиби нужно
посетить психолога-консультанта компании за помощью
"проблемы." «Я сам использовал его», - сказал он своим старым добрым голосом, но
Позже она узнала, что он не упомянул о том, что
«Использовали его» только для направления на менеджера, который «очень
не хватает отдела кадров ». Обсуждение с Ролли о
направление прошло не очень хорошо, и хотя она предпочла бы
посещать рекрутера, а не психиатра, Фиби была привязана к месту, пока ее
16-летний сын окончил среднюю школу. С рецессией более высокий уровень
рабочих мест было не так много