Тренинг Основы коучинга

Рейтинг:
(0 / 5)

Быстрый заказ

Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей работе с людьми, освоение инструментов коучинга

Инструменты коучинга служат развитию людей и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели.

Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики.

В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития. Учась помогать другим, помогут друг другу стать эффективнее.

После тренинга в формате «budding» развивают свои навыки в проведении коучинга для внедрения изменений в поведение друг друга, достижения поставленных целей.

Задачи:

Познакомить с позицией коуча в работе с людьми.
Познакомить с основными подходами в коучинге, сферами применения.
Научить использовать инструменты коучинга в работе с людьми для решения своих бизнес-задач.
Научить подкреплять позитивные результаты.
Способствовать достижению амбициозных целей.

Результаты:

Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
Умение выстраивать границы ответственности.
Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
Умение отделять факты от мнений.
Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
Трансформация негативных доминант.
Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
Умение сопровождать других в процессе изменений.
Умение выявлять уровень стресса.
Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

Программа тренинга

1. Введение

Философия и определение коучинга (международной федерации коучинга).
История развития коучинга. Виды коучинга.
Принципы коучнга.
Цели коучинга.
Виды «клиентов».
Коуч-позиция. Правила и экологичность поведения.
Коуч-компетенции.
«Колесо жизненного баланса».
Заключение контракта, прояснение зон и границ ответственности.

2. Умение вести беседу методом вопросов

Виды вопросов.
Виды слушания: пассивное, активное, эмпатическое, генеративное.
Язык-прим и стандартный язык.
Практика применения языка-прим.

3. Пять шагов развивающего диалога

Формирование доверия. Установление раппорта.
Выявление запроса: прояснение ожиданий, оценка ситуации, условия хорошо сформированной цели.
Мозговой штурм: возможности, ресурсы, препятствия.
Поддержка: эмоциональная поддержка, план действий.
Обратная связь: зоны развития, сильные стороны, рекомендации.

4. Выявление негативных доминант

Классы убеждений.
Определение доминанты.
Причины возникновения и стадии развития доминант в восприятии и поведении.
Свойства доминанты.
Признаки негативных доминант.
Эмоциональный барометр.
Дневник эмоций. Осознание неоправданных чувств и поведения.
Выявление автоматических неконструктивных реакций на внешние события.

5. Способы изменения доминанты

Практика майндфулнесс.
Десенсибилизация.
Выработка осознанных действий по саморегуляции.
Уровни деятельности, на которых вырабатываются новые доминанты.
Позитивное подкрепление.

6. Основы wingwave-коучинга для работы с доминантами

Основные понятия и правила. Зоны применения.
Миостатический тест.
Оценка уровня стресса.
ДПДГ. Как вывести человека из стрессового состояния.
Выявление и якорение ресурсных состояний для достижения целей.

7. Метапрограммы

Виды метапрограмм.
Речевые поведенческие паттерны для выявления метапрограмм.
Негативные проявления крайностей.
Ранние сигналы снижения эффективности, нарушения баланса.
Выявление желаемого состояния.

8. Технология управления полярностями – хроническими противоречиями

Понятие «полярность», отличие «полярности» от конфликтов.
Понимание природы полярностей, умение видеть полярности в своем коллективе и компании.
Модель, принципы и инструменты управления полярностями.
Принципы работы с полярностями для принятия взвешенного решения.
Практика управления полярностями.
Высокоэффективные действия для управления противоречиями.