Тренинг Управление эффективностью

Программа №1 (для топ-менеджеров)

Цель: повышение личной и корпоративной эффективности топ-менеджеров, разработка плана повышения эффективности деятельности организации, внедрения изменений.

Продолжительность:  3 дня (24 учебных часа).

Методы обучения:

• Информационные блоки.
• Моделирование стратегических сессий.
• Деловые игры с обратной связью.
• Ролевые игры с видеоанализом.
• Анализ рабочих ситуаций с обратной связью.
• Тестирование на закрепление знаний.

Результаты:

• Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
• Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
• Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
• Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
• Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
• Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
• Освоение технологий обратной связи.

Тренинг призван дать управленческие инструменты, позволяющие:

• мобилизовать приверженность изменениям, ориентации на повышение эффективности бизнеса в ходе совместного анализа проблем деятельности;
• выработать разделяемое всеми руководителями видение необходимых организационных и управленческих мероприятий;
• обеспечить согласованность действий при реализации программы изменений по повышению эффективности работы организации;
• обеспечить каскадирование программы изменений до всех сотрудников;
• повысить личную эффективность участников тренинга;
• повысить эффективность управления персоналом.

Тематический план

1. Организационные изменения для повышения эффективности организации

• Жизненный цикл организации. Роль лидеров на каждом из этапов по Э.Адизесу.
• Жесткий и гибкий подход в определении «эффективности».
• Основные источники организационных изменений.
• Что происходит с людьми в процессе изменений.
• Цели изменения – желаемое состояние.
• Процесс изменений –  движущие и противодействующие силы.
• 4 Этапа организационных изменений.
• Две составляющие для успеха изменений.
• Роль эффективных коммуникаций в процессе внедрения изменений. 

2. Анализ проблем и принятие решений в команде по повышению эффективности деятельности организации

• Типы совещаний. Подготовка совещаний. Технология организации и проведения эффективных совещаний.
• 6 шаговая модель совещания по анализу проблем и принятию решений в команде.
• Психологическая и деловая составляющая совещания. Как правильно работать с «трудными» участниками совещания, которые мешают своевременно прийти к общему результату.
• Методы анализа ситуации: SWOT-анализ, «Рыбий скелет», «Силовое поле».
• Выработка альтернатив. Правила проведения мозгового штурма.
• Технологии выбора решения: поэтапное голосование, весовой метод и др.
• Постановка целей в критериях SMART.
• Составление плана действий по решению проблемы.
• Программа управления рисками.
• Как обеспечить контроль и оценку результатов. Завершение совещания. Разработка  плана повышения эффективности  делового взаимодействия в организации

3. Эффективное лидерство

• 7 навыков высокоэффективных людей.
• Личная ответственность за результат.
• Расстановка приоритетов. Принцип Парето 20 / 80. Принцип Эйзенхауэра.
• Определение внешних и внутренних причин потерь времени.
• Делегирование задач и полномочий.
• Развитие коммуникативной компетентности, умения слушать.
• Построение отношений сотрудничества в команде.
• План индивидуального развития

4. Эффективное управление персоналом

• Системный подход к управлению персоналом в организации, направленный на повышение КПД сотрудников.
• Основные функции управления персоналом.
• Роль топ-менеджеров, линейных менеджеров, Hr-менеджеров в повышении эффективности деятельности персонала.
• Налаживание делового взаимодействия для ориентации на общий результат.
• Инструменты наставничества, развития на рабочем месте.
• Инструменты обратной связи в работе руководителя.

Программа №2

Тренинг: «Управление эффективностью»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Развитие навыков формирования и мотивации команды.
• Освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде.
• Повышение эффективности делового взаимодействия в дополнительных офисах.
• Повышение эффективности обучения сотрудников.
• Навыки делегирования полномочий и обратной связи.
• Освоение приемов проведения руководящей встречи с включенной позитивной и конструктивной (негативной) обратной связью.

План тренинга:

1. Особенности командной работы
2. Анализ проблем и принятие решений в команде
3. Делегирование полномочий
4. Принципы и правила предоставления обратной связи
5. Структура руководящей встречи.

Программа №3

Тренинг: «Управление эффективностью»

Цель тренинга: повысить личную и корпоративную эффективность сотрудников компании.

Продолжительность: 2 дня.

Задачи:

1. Развитие навыков постановки целей, планирования, делегирования;
2. Развитие навыков управления временем;
3. Развитие навыков наставничества и обратной связи для внедрения изменений.

Результаты:

Участники тренинга смогут:

• освоить технику постановки целей;
• познакомится и инструментами долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования;
• освоить технику эффективного делегирования полномочий подчиненным,
• определить и проанализировать причины потерь рабочего времени,
• научиться оптимально распределять свою рабочую нагрузку,
• научиться внедрять изменения, передавать новые знания, давать развивающую обратную связь подчиненным для управления эффективностью.

Тематический план:

1. Целевое управление
2. Управление временем и личная организация руководителя
3. Эффективное планирование
4. Внедрение изменений.

Программа №4

Тренинг: «Управление эффективностью в команде»

Цели: Развитие навыков командного управления, делегирования полномочий и обратной связи.

Продолжительность: 2 дня.

Результаты:

• Развитие навыков формирования и мотивации команды.
• Освоение технологии анализа проблем и принятия решений в команде.
• Повышение эффективности делового взаимодействия в дополнительных офисах.
• Повышение эффективности обучения сотрудников.
• Навыки делегирования полномочий и обратной связи.

Тематический план:

1. Особенности командной работы
2. Анализ проблем и принятие решений в команде
3. Делегирование полномочий
4. Принципы и правила предоставления обратной связи
5. Структура руководящей встречи.

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом