Тематический план:
1. Основные понятия коуч-менеджмента
2. Ключевые инструменты в коуч-менеджменте
3. Модель GROW для активного вовлечения собеседника в постановку целей и самомотивации для их достижения
Goals — РАССТАНОВКА ЦЕЛЕЙ для данного занятия, на ближайшее будущее, на долгосрочную перспективу.
Reality — РЕАЛЬНОСТЬ, ОБСЛЕДОВАНИЕ текущей ситуации с позиции понимания действительности.
Options — СПИСОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ и дальнейших стратегий или направлений действий.
What, When, Who, Will — TO, что надо сделать, определив, когда и кому (выявление НАМЕРЕНИЙ).
4. Модель ORID для побуждения сотрудника к самостоятельному анализу эффективности своего поведения в проекте, развития собеседника
О (Objective) — Объективные вопросы
R (Reflective) – Рефлективные вопросы
I (Interpretive) – Интерпретативные вопросы
D (Decisional) – Решающие вопросы.
5. Модель SCORE для анализа проблемных ситуаций
Симптомы (symptoms)
Причины (causes)
Результаты (outcomes)
Ресурсы (resources)
Эффекты (effects)
Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.
Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав
В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом