Цель тренинга: повышение личной и командной эффективности лидеров команд.
Для кого: руководители.
Продолжительность: 2 дня
Методы и формы обучения: тестирование, упражнения, ролевые игры с видеоанализом, анализ кейсов, мини-лекции, внутригрупповые и индивидуальные исследования, и дискуссии, разбор случаев участников, обратная связь.
Результаты:
Участники тренинга будут знать:
- Чем отличается менеджер от лидера, какие качества необходимо в себе развивать, чтобы повысить командную эффективность;
- Как выявить уровень зрелости ваших подчиненных и в зависимости от этого правильно поставить цель;
- Как правильно инструктировать;
- Технологию наставничества, быстрого развития неопытного сотрудника;
- Как вовлекать подчиненных и коллег в реализацию проекта, мотивировать тех, кто сопротивляется;
- Как правильно делегировать полномочия;
- Как создать команду и раскрыть потенциал всех своих сотрудников, создать мотивирующую и поддерживающую среду, в которой хочется работать и нести ответственность за результат.
Участники тренинга будут уметь:
- Устанавливать и поддерживать эмоциональные связи, постоянно пополнять «эмоциональный банковский счет», выстраивать долгосрочные отношения с подчиненными;
- Слушать и слышать других;
- Использовать инструменты ситуационного лидерства;
- Развивать других на рабочем месте, передавать знания и опыт, давать информирующую и развивающую обратную связь подчиненным;
- Мотивировать и делегировать;
- Проводить совещания по анализу проблем и принятию решений;
- Управлять своими эмоциями, правильно отвечать на критику.
Отличительная особенность тренинга: трансформационный эффект.
Каждый участник сможет открыть для себя:
- свои «слепые зоны» (видят другие, а сам человек не замечает в своем поведении);
- выявить и трансформировать ограничивающие возможности человека установки;
- выявить свою миссию, уникальный лидерский стиль, самомотивация в работе;
- раскрыть творческий потенциал для нахождения новых эффективных способов решения бизнес-задач;
- развитие управленческой гибкости, эмоционального интеллекта.
Кроме этого команда лидеров проанализирует текущие проблемы в Компании и выработает совместный план по повышению эффективности работы, распределением ответственности за общий результат, узнают, как внедрять изменения.
Программа тренинга:
Отличия менеджера от лидера. Роль личной эффективности лидера
- Понятие эффективности в руководстве людьми.
- Виды лидерства, задачи лидера, роли лидера.
- С чего начинаются перемены. Роль личной эффективности лидера.
- 7 принципов высокоэффективных людей.
- Выявление ограничивающих убеждений, работа с ними.
- Позиционный, ситуационный и коучинговый подход в лидерстве. Когда какой выбирать.
- Составляющие эмоционального лидерства.
- Окно Джохари. Выявление своих «слепых зон» для роста общей эффективности.
- «Колесо баланса». Постановка целей.
- Работа с критикой, не конструктивным поведением других для развития себя и команды.
Упражнения: Построение «колеса баланса», постановка целей.
Упражнения: постановка целей, планирование времени руководителя.
Упражнение: Выявление ограничивающих убеждений, принципы работы с ограничивающими убеждениями.
Ролевые игры: «Работа с критикой».
Инструменты ситуационного лидерства
- Модель ситуационного лидерства Бланшарда и Моултона.
- Уровень зрелости подчиненного, как его вывить.
- Навыки инструктирования по принципу SMART.
- Технология наставничества.
- Инструменты развития сотрудника на рабочем месте.
- Технология информирующей и развивающей обратной связи для повышения качества и скорости работы.
- Вовлечение других.
- Техники мотивации персонала.
- Принципы и правила делегирования полномочий;
- Уровни делегирования полномочий.
Анализ кейсов.
Ролевые игры с видеоанализом.
Технология работы в команде
- Теория поколений. Как ее использовать для мотивации команды.
- «Эмоциональный банковский счет», как и зачем его пополнять в работе с людьми.
- Составляющие эффективной команды.
- Распределение ролей в команде.
- Переход от группы к команде, как выстроить отношения со зависимости и достигнуть синергии.
- Технология анализа проблем и принятия решений в команде для повышения общей эффективности.
- Классификация методов и инструментов влияния.
- Техника влияния и убеждения «3П» в командном взаимодействии.
Презентации проектов изменений.
Совещание: «Анализ проблем и принятие решений в команде по повышению общекорпоративной эффективности»
Деловая игра на развитие навыков синергии.
Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.
Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом
