Тренинг Управление проектами

Программа №1

Целевая аудитория:  руководители проектов

Продолжительность:  2 дня.

Цели обучения:

1. Структурировать и систематизировать знания в области управления проектами в соответствии с международными стандартами управления проектами.
2. Научить ключевым умениям и навыкам инициации, планирования, реализации, мониторинга и закрытия проектов.

Тематический план

1. Основы управления проектами

• Характеристики проекта, понятие «проектного треугольника», виды проектов, программы и портфели проектов.
• Управление проектами, основные причины провала проектов, ключевые факторы успеха проектов.
• Области знаний в сфере управления проектами, стандарты управления проектами.

2. Жизненный цикл проекта
3. Этап инициации проекта

• Стейкхолдеры проекта, идентификация и анализ стейкхолдеров.
• Команда проекта, руководитель проекта, ключевые роли в проекте.
• Управление требованиями.
• Устав проекта, содержание устава проекта.
• Управление содержанием проекта, оценка стоимости проекта.

4. Этап планирования проекта

• Структурная декомпозиция.
• Методы оценки параметров проекта.
• Сетевой график, календарное планирование, узел задачи, виды логических связей работ проекта, критический путь.
• Диаграмма Ганта, матрица распределения ответственности.
• Оптимизация использования ресурсов, калькуляция затрат по проекту.
• Управление рисками и инцидентами.
• Управление коммуникациями и качеством.

5. Этап реализации проекта

• Система контроля над реализацией проекта.
• Принципы формирования команды проекта: командные роли, этапы
• развития команды.
• Мониторинг и контроль проекта, виды мониторинга и контроля, метод освоенного объема.
• Контроль над изменениями в проекте.
• Мотивация проектных команд и влияние на стейкхолдеров.

6. Этап закрытия проекта

• Завершение и закрытие проекта.
• Метод After Action Review.

7. Анализ полученного опыта

• Анализ проблем и принятие решений в команде по технологии Pinpoint.
• Cоставление плана действий по повышению эффективности проектной команды.
• Ретроспективное планирование.

Технология обучения:

• В процессе обучения даются практические инструменты – техники, технологии, методы эффективного управления проектами.
• Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала практическим упражнением.
• Результатом будет выработка навыков управления проектами в соответствии с международными стандартами управления проектами.
• Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания.

Развиваемые компетенции:

• Ориентация на результат
• Управление проектами
• Управление командами

В результате обучения участники научатся:

• Понимать суть проектного мышления и жизненный цикл проекта.
• Современным инструментам управления проектами.
• Эффективно управлять деятельностью проектной команды.
• Правильно формулировать цели и результаты проекта.
• Эффективно планировать и расставлять приоритеты в управлении проектами.
• Выявлять риски и проблемы проекта, устранять их.
• Работать над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

Методика построения тренинга

• Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников.
• В программе тренинга используются мини-лекции, дискуссии, тренировочные упражнения, ролевые и деловые игры, индивидуальные задания и тесты, позволяющие отработать необходимые навыки.
• Участники получают обзор теории от тренера, после чего следует обязательная отработка конкретных навыков, которые могут быть использованы в их работе.
• Для эффективного усвоения материала участники получают Рабочие тетради.

Программа №2

Цель тренинга: Предложить участникам семинара системный подход к планированию и организации проекта.

Продолжительность: 1 день.

Тематический план:

1.   Место проекта в менеджменте
Предназначение проекта
(решение проблемы или использование новой возможности).
Определение проекта.
Основные понятия:
–  классификация проектов,
–  этапы проекта,
–  основные факторы успешной реализации проекта,
–  способы оценки проекта.
Преимущества системного подхода к планированию и организации проекта.

2.   Планирование
Появление проекта
(2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
–  техника постановки цели (SMART goals или правило 5 К),
–  проблема – цель – решение,
–  возможность – цель – решение.

3.   Организация
Определение оргструктуры:
–  администратор проекта,
–  проектная группа.
Создание системы обратной связи.
Эффективное деловое взаимодействие.

Все разделы корпоративных тренингов..>

Программа тренинга является базовой и может корректироваться под особенности вашего бизнеса.

Если вы не нашли подходящий вариант на сайте, пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы разработаем для вас любую программу тренинга.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом