Тренинг Командное лидерство

Рейтинг:
(0 / 5)

Быстрый заказ

Специализированный тренинг для раскрытия лидерского потенциала руководителей

Программа строится на основе методик Стивена Кови: «7 навыков высокоэффективных людей».

Цель: формирование лидерских установок, основанных на ценностях.

Продолжительность: 2 дня

Результаты для личности:

Осознание личной миссии, формирование персональной стратегии успеха.
Осознание факторов, снижающих личную эффективность и способность противостоять им.
Программа индивидуального развития.
Навыки управления временем для достижения целей: расстановки приоритетов в делах, самомотивации, освоение техник работы с «ловушками» времени.
Развитие способности эффективно противостоять негативным внешним воздействиям, освоение приемов управления стрессом.
Освоение техник анализа «неразрешимых» проблем и принятия решений.
Развитие навыков эффективного общения в условиях конфликта, эмоционального напряжения, умение строить конструктивный диалог для решения проблем.
Формирование позитивного мышления.
Повышение качества жизни.
Результаты для Компании:
Повышение личной ответственности за общий результат.
Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
Развитие навыков эффективной работы в команде.

Программа тренинга

Основополагающие принципы личной эффективности

Определение эффективности
Потребность в эффективных переменах. С чего следует начать перемены?
Понятие парадигмы и сдвига парадигмы
Модель «постоянного совершенствования»
Определение критериев личной эффективности
Изучение индивидуальных барьеров на пути к успеху, ограничивающих установок, выработка «противоядий».

Проблематизирующая деловая игра, выполнение индивидуальных заданий, обсуждение, выводы.

Навык первый: «Будьте проактивны»

Принципы персонального видения.
Теория детерминизма.
Реактивная и проактивная модель поведения.
«Круг забот» и «круг влияния».
Формирование ответственности за собственную жизнь. Сдвиг парадигмы.
Формирование навыка свободного выбора.

Упражнения, выводы.

Навык второй: «Начните представлять конечную цель»

Определение «лидерство», «менеджмент».
Выбор жизненного центра.
Выявление личной миссии, формирование стратегического видения.
Написание личной программы, роли, цели и задачи.

Демонстрация, упражнения в парах, индивидуальная работа, обсуждение

в мини-группах, общие выводы.

Навык третий: «Сначала делайте то, что необходимо делать сначала»

Матрица Эйзенхауэра. Умение отделять срочное от важного.
Как жить на «дороге процветания», принципы расстановки приоритетов и эффективного планирования.
Анализ дел и «ловушек» времени: «Лягушки», «пиявки», «слоны», «обезьяны», принципы эффективного управления временем.
Пять шагов к эффективному самоуправлению.
План действий, как сохранить цельность личности и исполнить намеченное.

Индивидуальные упражнения.

5.Навыки эффективного взаимодействия. Путь эффективной взаимозависимости

«Эмоциональный Банковский счет».

Навык четвертый: «Думайте в духе «Выиграл – Выиграл».

Формирование навыка отыскивания и достижения взаимной выгоды.

Деловая игра. Выводы.

6.Навык пятый: «Сначала стремитесь понять, а потом — быть понятым»

Активное, пассивное, эмпатическое слушание.
Принципы эмпатического общения. Роль эмоционального интеллекта для достижения успеха в общении.
Техника работы с критикой. Формирование навыка взаимопонимания.

Ролевые игры. Выводы.