Ценный конечный продукт практикума:
-
Для сотрудника:
- понимание ожиданий компании от своей работы
- понимание критериев оценки эффективности своей работы
- понимание своей роли в реализации стратегии компании
- внесение своего вклада в формирование целей и задач
- четкое понимание своих целей и задач
- получение регулярной обратной связи от руководителя
- понимание того, как он может влиять на собственный доход
-
Для компании:
- объединение корпоративных, групповых и индивидуальных целей
- усиление чувства ответственности всех сотрудников (от руководителей до исполнителей) за достижение целей компании
- решение проблем в бизнес-процессах
- повышение конкурентных преимуществ
- повышение эффективности и качества работы
- повышение уровня мотивации сотрудников и ориентированности на результат
- повышение доходов от 15%
- сокращение затрат от 10%
В рамках практикума, Вы сможете:
- Получить навыки разработки стратегических и операционных целей
- Получить навыки разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
- Получить навыки разработки cистемы премирования любых должностей
- Получить необходимые знания для демонстрации преимуществ Системы KPI
Целевая аудитория: руководители и специалисты отделов стратегического управления, организационного развития, управления персоналом, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия
Программа тренинга
1.Система управления эффективностью бизнеса и персонала:
- Что такое KPI и зачем они нужны? Два основных вида KPI
- Цели и задачи
- Что такое ключевые функции?
- Что такое цель? Управление по целям
- 3 главных правила при формулировке целей
- Как выбрать KPI к определенной цели?
2.Измерение эффективности – оцифровка результатов:
- Что такое «Матрица KPI»?
- «План работ» — «Превращение стратегии в действие сотрудника»
- «Формулы премирования» с использованием KPI
- Какими должны быть удельные веса каждого показателя KPI
- Регламентирующие Документы Системы KPI
- Сколько должно быть KPI у одного ответственного?
- Как часто необходимо пересматривать ключевые показатели эффективности?
- Составляющие системы мотивации на базе KPI
3. Основные подходы, требования и рекомендации к разработке и внедрению Системы KPI:
- С чего следует начинать внедрение?
- Кто должен разрабатывать KPI?
- Что такое стратегия? 3 вида бизнес стратегии
- Определение стратегических целей и KPI
- Построение причинно — следственных связей между целями и бизнес факторами
- Цели и KPI для Оценки эффективности проектов
