• Для кого:

  

  HR-директора, HR-generalist, HR-BP, директора по персоналу

•                  Цель:

  

  определение HR-функции в процессах организации   повышение эффективности бизнеса   повышение личной эффективности

Результаты

Участники тренинга будут знать:

Стратегическое планирование

Операционное планирование

Издержки и их поиск

Инструменты реинжиниринга процессов/бизнес-процессов

Использование ресурсов

Планирование и управление логистикой

Повышение производственной эффективности

Элементы и подходы бережливого производства

Что такое R&D и потребность в нем

Что такое проектное управление и необходимость в нем

Задачи инвестиционного планирования

Участники курса будут уметь: 

Формировать стратегию и управлять ей

Каскадировать стратегию на операционный уровень

Разрабатывать стратегические инициативы

Порядок операционного планирования

Порядок снижения издержек

Современные подходы к оптимизации/реинжинирингу процессов/бизнес-процессов

Повышать производственную эффективность

Применять элементы и подходы бережливого производства

Формирование и управление R&D

Строить и развивать систему непрерывных улучшений

Построение проектного офиса и внедрение проектного управления

Управлять изменениями

Мотивировать на достижение результата

Управлять временем для реализации планов – найти 25 час в сутках

Операционная эффективность компании – достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и итоговыми результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одни и те же действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством издержек, чем конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об их оптимальном использовании.

Программа тренинга

Стратегия

Планирование/сквозное планирование

Увеличение прибыли за счет уменьшения издержек

Процессы/бизнес-процессы

Эффективность использования ресурсов и выполнения операций

Логистика

Производственная эффективность

Бережливое производство и бережливое мышление

R&D

Построение, внедрение и развитие системы непрерывных улучшений

Проектное управление и проектный офис

Инвестиционное планирование

Управление изменениями

Оргпроектирование

Мотивация для достижения целей

Методы повышения личной эффективности (тайм менеджмент для реализации планов)

Расписание программы

1 день:

08.30 – 09.00                   приветственный кофе

09.00 – 09.10                      знакомство и краткий обзор программы

09.10 – 10.00                      стратегия, ее типы, изменение стратегии

10.00 – 10.45                      работа в группах. Кейс «Определение стратегии компании»

10.45 – 11.00                      перерыв на кофе

11.00 – 12.00                      HR-стратегия, стратегические инициативы

12.00 – 13.00                      работа в группах. Кейс «Формирование HR-стратегии компании»

13.00 – 14.00                      обед

14.00 – 14.40                     работа с издержками – оптимизация численности   персонала,                                                                  оптимизация затрат

14.40 – 15.45                      работа в группах. Кейс «Ремонтная служба завода»

15.45 – 16.00                      перерыв на кофе

16.00 – 17.00                      R&D

17.00 – 17.45                      внутренняя логистика

17.45 – 18.00                      подведение итогов дня

2 день:

08.30 – 09.00                   приветственный кофе

09.00 – 09.20                  введение в бережливое производство

09.20 – 09.40                   5S

09.40 – 10.45                  элементы бережливого производства Just in time,    SMED, TPM, Poka-                                                      Yoke, кайдзен, канбан, Andon,  стандартизация, инструменты качества

10.45 – 11.00                      перерыв на кофе

11.00 – 12.00                      элементы бережливого производства (продолжение)

12.00 – 13.00                      поток создания ценности

13.00 – 14.00                      обед

14.00 – 15.00                      система Тойоты

15.00 – 15.45                      ТОС

15.45 – 16.00                      перерыв на кофе

16.00 – 17.45                      работа в группах. Кейс «Мини пекарня»

17.45 – 18.00                      подведение итогов дня

3 день:

08.30 – 09.00                   приветственный кофе

09.00 – 10.00                    разработка, внедрение и развитие системы    непрерывных улучшений

10.00 – 10.45                      групповая дискуссия по системе непрерывных улучшений

10.45 – 11.00                      перерыв на кофе

11.00 – 12.00                      реинжиниринг бизнес-процессов

12.00 – 13.00                      групповая дискуссия по реинжинирингу бизнес-процессов

13.00 – 14.00                      обед

14.00 – 15.00                      проектное управление, мини проекты, проектная мотивация

15.00 – 15.45                      групповая дискуссия по проектному управлению

15.45 – 16.00                      перерыв на кофе

16.00 – 16.30                      оргпроектирование

16.30 – 17.00                      инвестиционное планирование

17.00 – 17.20                      другие инструменты повышения операционной эффективности

17.20 – 17.45                      повышение личной эффективности

17.45 – 18.00                      подведение итогов дня