Компенсационный менеджмент

1. Введение в Компенсационный менеджмент:

— цели и функции

— расходы на оплату труда vs. фонд оплаты труда

— «денежные доходы», «заработная плата», «оплата труда», «компенсации»

— функции заработной платы

2. Формирование стратегии управления совокупными доходами (Total Reward Strategy):

— принципы построения системы вознаграждений

— структура total rewards

— задачи составляющих total rewards

3.Индивидуальное задание: Разработка архитектуры total rewards.

Формирование постоянной (фиксированной) части заработной платы:

— анализ работы, описание должности

— подготовка к оценке, выбор, описание и взвешивание факторов, разработка шкалы

— проведение оценки должностей

— грейдирование (grading)

— разработка структуры зарплат

4. Работа в группах: Формирование фиксированной части зарплаты на должность.

5. Формирование переменной (изменяемой) части заработной платы:

— система Performance Management (MBO, KPI)

— система Balanced Scorecard (BSC)

— система депремирования

— интеграция с системой вознаграждений, критерии и ограничения

6. Работа в группах:

1. Декомпозиция целей (компания – подразделение – отдел — сотрудник).
2. Разработка матрицы KPI на должность.
3. Разработка стратегической карты (ССП).
4. Формирование алгоритма депремирования.
5. Дополнительные виды вознаграждений:

— долгосрочные премиальные планы

— компенсационные и стимулирующие выплаты

— системы льгот (benefits)

— связь системы вознаграждения с развитием сотрудника

7. Работа в группах: Разработка схем дополнительных вознаграждений.

1. Нематериальные стимулы:

— личная сбалансированная карта (PBSC)

— мотивация талантов

8. Индивидуальное задание: Разработка PBSC.

• Внедрение системы вознаграждений:

— этапы создания комплексной системы

— факторы успешного внедрения системы

— подготовка и проведение Performance Review

— анализ результатов и принятие решений

— предоставление / получение обратной связи

С собой нужно взять организационную структуру компании.