Тренинг по ассессменту

Рейтинг:
(5 / 5)

Быстрый заказ

Школа оценки и развития персонала. 2 модуль

Центр оценки на настоящий момент является самым достоверным методом оценки потенциала кандидатов и сотрудников. Его используют при приеме на работу сотрудников, выделения кадрового резерва, выявления соответствия уровню развития необходимым компетенциям.

Цели

Передача технологии моделирования Центра оценки
Отработка навыков наблюдения, выставления и согласования итоговых оценок, формирования итоговых отчетов

Каждый участник тренинга сможет побывать в трех ролях: разработчика, наблюдателя и участника Центра оценки. Каждый вид задания в Центре оценки проигрывается и анализируется не менее двух раз.

Участники учатся самостоятельно разрабатывать отдельные задания Центра оценки и описывать поведенческие индикаторы по уровням к каждому заданию.

В тренинге используется видеоанализ и информирующая обратную связь, которая помогает участникам в повышении личной и профессиональной компетентности.

Формат оценки эффективности обучения второго модуля: выполнение домашнего задания по разработке Руководства Центра оценки.

В результате вы:

Познакомитесь со стандартами Центра оценки
Получите понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.
Освоите основные инструменты Центра оценки: деловые игры, ролевые игры, презентации, бизнес-кейсы, дискуссии, тестовые методики.
Получите навыки разработки Центра оценки, адаптации инструментов оценки под задачу и Компанию.
Оттренируете навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.
Отработаете навыки проведения интервью по компетенциям.
Научитесь формировать итоговый отчет, делать выводы, строить и обосновывать кадровые прогнозы.

Программа тренинга

Технология Центра оценки

цели и задачи Центра оценки;
особенности, возможности и ограничения использования технологии;
ресурсы, необходимые для организации и проведения Центра оценки;
немецкая, американская и российская школы Центра оценки;
структура и этапы проведения Центра оценки;
формирование экспертной комиссии, план мероприятий;
информирование участников Центра оценки, меморандум;
«три кита» Центра оценки;
принципы и правила наблюдения в ходе Центра оценки;
анализ типичных ошибок;
принципы анализа полученной информации;
шкала оценки и принципы выставления оценок за упражнение;
знакомство с международными стандартами Центра оценки.

Инструменты для проведения оценки

кейсы: рабочие и проективные, индивидуальные и групповые,
уточняющее интервью;
типы дискуссии и деловых игр;
виды презентаций;
ролевые игры;
технология проведения Центра оценки в форме деловой игры;
протоколы, бланки анализа к упражнениям;
оценка валидности и надежности инструментов Центра оценки.

Интервью по компетенциям

виды интервью, отличительные особенности интервью по компетенциям;
цепочки вопросов по методу STAR, индикаторы ответов;
принципы разработки интервью по компетенциям;
методы выявления явных и скрытых мотивов участника оценки;
модель ВВВ для выявления лидерского потенциала;
этапы проведения структурированного интервью;
установление контакта с разными типами собеседников;
активное и эмпатическое слушание в ходе интервью;
признаки лжи;
закрытые и уточняющие вопросы, как метод провокативного интервью;
как правильно завершить интервью по компетенциям;
принципы выставления итоговых оценок.

Технология формирования сценария для проведения оценки

методы и принципы моделирования упражнений в Центре оценки;
технология адаптации инструментов оценки;
технология разработки отдельных заданий Центра оценки;
технология учета времени и формирования сценария Центра оценки.

Анализ полученных данных

правила работы с протоколами;
принципы заполнения итоговой матрицы Центра оценки;
качественные и количественные показатели оценки;
технология выставления и согласования интегральных оценок;
формы аналитического отчета.

Приведи друга или коллегу и получишь еще одну скидку на свое посещение 10%, если вы придете втроем – 15%

В стоимость включено:

Методические материалы к тренингу в бумажном и электронном виде;
Пример Руководства Центра оценки для формирования кадрового резерва;
Пример Руководства Центра оценки для менеджеров по продажам;
Кофе-брейки;
Индивидуальное консультирование по вопросам разработки и внедрения оценки, аттестации в Компании;
Удостоверение о повышении квалификации

Программа всего курса Школы Оценки и развития персонала