В основе данной методики лежит комплексная оценка четырех разных направлений — поведение (основоположником теории DISC является доктор У. Марстон), ценности или мотиваторы (разработаны профессором Э. Шпрангером), проницательность (формальная аксиология Р. Хартмана) и компетенции.
Данный инструмент позволяет в кротчайшие сроки выявить индивидуальные особенности типа личности сотрудника, как человек взаимодействует с другими людьми, как принимает решения, как организует свою работу, как руководит подчиненными, а диагностика мотиваторов показывает, почему он себя ведет именно так. Знания этих особенностей позволит более продуктивному взаимодействию с сотрудником, с командой для повышения эффективности Компании в целом.
Инструмент от американской компании TTI Success Insights® — исследование личности по 4 направлениям (Trimetrix HD) включает в себя:
Стили поведения
Стили поведения измеряются относительно четырех типов (по методике DISC: доминирование
(Dominance), воздействие (Influence), постоянство (Steadiness) и соответствие (Compliance)) и показывают, какой результат будет выдавать сотрудник, какую ценность он будет привносить в команду, а также идеальную для него рабочую среду и проблемы, с которыми он может сталкиваться.
Мотиваторы
Мотиваторы измеряются в шести ключевых сферах (теоретической, утилитарной, эстетической, социальной, индивидуалистической и рациональной). Мотиваторы – это окна, через которые человек смотрит на мир, что обуславливает его стиль поведения. Мотиваторы показывают, почему человек ведет себя именно так или иначе – то есть, что мотивирует человека выполнять свою работу.
Проницательность
Измерения производятся по трем направлениям мышления — внутреннему, внешнему и системному, а затем по каждому, в свою очередь, — по направлению оценки окружающего мира и видения себя самого. Проницательность, или сообразительность, и глубина восприятия, определяет, как человек думает и принимает решения, дает понимание его природных способностей и возможностей.
Компетенции
Этот раздел измеряет 25 личных качеств, напрямую связанных с профессиональной деятельностью. Здесь выделяется три уровня выраженности качества: «хорошо развито», «средне развито», «не развито». В сочетании с описанием рабочего места, оценка компетенций позволяет найти идеальное сочетание внутренних качеств человека с навыками межличностного общения, необходимых ему для работы.
Для того чтобы пройти оценку сотрудники заполняют специальный опросник, далее после прохождения тестирования с каждым участником проводится глубинное комплексное интервью и после этого готовится групповой отчет с рейтингами оцениваемых сотрудников и с рекомендациями о развитии и зачислении в кадровый резерв (при необходимости). Так же есть возможность с помощью данной методики формировать максимально эффективные команды которые будут нацелены на решение задач, а не выяснения отношений внутри коллектива.
ООО "Робоконтракт" предлагает абсолютно новый и уникальный способ проводить комплексную оценку своих сотрудников в кротчайшие сроки и по минимальной стоимости.
