Оценка персонала
Оценка персонала — это системный процесс выявления компетенций и характеристик работников и их соответствию должности, которая имеет целью повышение эффективности деятельности персонала.
Тренингово-консалтинговая компания «Робоконтракт» работает на российском рынке с 2003 года и является одним из лидеров в области оценки кадрового состава компаний в Москве и в России, обучении методикам оценки hr-специалистов, разработке и проведении программ обучения персонала в компаниях.
В числе наших услуг
разработка системы профессиональных компетенций для подбора и развития персонала;
разработка системы корпоративных компетенций; обучение наблюдателей;
проведение оценки персонала, его компетентности и потенциала с помощью технологии Assessment Center
исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью оценки «360 градусов»
проведение аттестации персонала предприятий
Методы оценки персонала, которые мы используем
-
Разработка Центра оценки для вашей организации,
индивидуальные центры для руководителей. -
Оценка 360 градусов
Диагностика персонала, методика сбора обратной связи, Оценка 360° любого количества участников.
-
Тестирования TTI (DISC&Motvators, Trimetrix и др.)
Тестирования по различным методикам (Белбин, Амтхауэр и др.)
Разработка и внедрение Центра развития персонала в Компании
-
Оценка сотрудника на основе модели компетенций
-
Бизнес-игры и симуляции для выявления компетенций сотрудников
Проведение оценки персонала в Москве и в России
Каждый руководитель заинтересован в эффективной работе компании и каждого сотрудника в отдельности. Чтобы принимать правильные управленческие решения, руководителю необходимо понимать возможности и потенциал своих сотрудников. Когда оценка персонала проводится комплексно, она приносит наибольший результат для компании.
Оценка персонала применяется:
- 1. Подбор персонала — оценка нужна для подбора наиболее компетентных сотрудников
- 2. Обучение персонала — оценка нужна для выявления необходимости обучения и конкретных направлений обучения
- 3. Кадровый резерв — оценка необходима для понимания соответствия сотрудников будущей должности
- 4. KPI — определение показателей, по которым будет проводиться оценка персонала
- 5. Развитие персонала — оценка необходима для выявления зон роста сотрудников
- 6. Кадровое планирование — в данном случае оценка определяет потребность компании в персонале
- 7. Оценка лояльности и удовлетворенности персонала — выявляет климат в коллективе
Чаще всего оценка персонала проводится по двум направлениям: оценка компетенций и оценка результативности.
Проведение оценки персонала — процесс трудоемкий и требующий специальной подготовки. Асессору необходимо владеть инструментами оценки, понимать, в каких случаях различные инструменты будут показывать большую валидность.
Как происходит процесс оценки персонала
Определение целей и задач
-
Подготовка к проекту
Подготовка модели компетенций
Разработка оценочных заданий -
Проведение оценки
Оценка участников по выбранному вами методу
-
Завершение проекта
Наша компания проводит оценку различных категорий сотрудников. В нашем арсенале имеется множество современных инструментов оценки. Также мы проводим обучение оценке персонала.
Что о нас говорят:
Андрей Потемин, зам. ген. директора по персоналу «Лукойл»
Выражаю свою благодарность за квалифицированную и профессиональную подготовку наших сотрудников. Неоднократная помощь в обучении и оценке персонала уже несколько лет дает успешные результаты в работе. Кроме того, благодаря новым технологиям и вашему экспертному подходу служба персонала всегда внедряет тренды и инновации в своей деятельности.
Полина Акулова, директор по персоналу «КорпусГрупп»
Компания КорпусГрупп благодарит ООО «Робоконтракт» за успешное взаимодействие в 2017-2018 гг., выразившееся в:
-организации и проведении Центра оценки руководителей филиалов компании;
-организации и проведении Центра оценки руководителей высшего звена;
-организации психометрического тестирования руководителей компании, а также и кандидатов на должность руководителей;
-проведения ряда тренингов и фасилитационных/стратегических сессий с участием руководителей компании;
-организации индивидуального executive-коучинга и консалтинга по запросу руководителей компании.
Выражаем признательность за профессиональный подход,внимательность и гибкость при учете наших потребностей при проведении мероприятий, результативность мероприятий и удовлетворенность участников.
Надеемся на плодотворное сотрудничество в дальнейшем.
Наталья Ханина, начальник HR-управления ФГУП «Микроген»
ФГУП «НПО Микроген» рекомендует компанию ООО «Робоконтракт» как профессионального и надеждного партнера в сфере обучения, оценки и развития персонала. Услуги выполнялись квалифицированными консультантами компании. Выражаем благодарность всему коллективу ООО «Робоконтракт» за качество и оперативность проделанных работ.
Посмотреть все отзывы о компании>