Оценка персонала

Оценка персонала — это системный процесс выявления компетенций и характеристик работников и их соответствию должности, которая имеет целью повышение эффективности деятельности персонала.

Тренингово-консалтинговая компания «Робоконтракт» работает на российском рынке с 2003 года и является одним из лидеров в области оценки кадрового состава компаний в Москве и в России, обучении методикам оценки hr-специалистов, разработке и проведении программ обучения персонала в компаниях.

В числе наших услуг

разработка системы профессиональных компетенций для подбора и развития персонала;

разработка системы корпоративных компетенций; обучение наблюдателей;

проведение оценки персонала, его компетентности и потенциала с помощью технологии Assessment Center

исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью оценки «360 градусов»

проведение аттестации персонала предприятий

Методы оценки персонала, которые мы используем

Assessment Center

Разработка Центра оценки для вашей организации,
индивидуальные центры для руководителей.
Оценка 360 градусов

Диагностика персонала, методика сбора обратной связи, Оценка 360° любого количества участников.
Тестирования

Тестирования TTI (DISC&Motvators, Trimetrix и др.)

Тестирования по различным методикам (Белбин, Амтхауэр и др.)
Development Center

Разработка и внедрение Центра развития персонала в Компании

Интервью по компетенциям

Оценка сотрудника на основе модели компетенций
Деловые игры

Бизнес-игры и симуляции для выявления компетенций сотрудников

Проведение оценки персонала в Москве и в России

Каждый руководитель заинтересован в эффективной работе компании и каждого сотрудника в отдельности. Чтобы принимать правильные управленческие решения, руководителю необходимо понимать возможности и потенциал своих сотрудников. Когда оценка персонала проводится комплексно, она приносит наибольший результат для компании.

Оценка персонала применяется:

1. Подбор персонала — оценка нужна для подбора наиболее компетентных сотрудников
2. Обучение персонала — оценка нужна для выявления необходимости обучения и конкретных направлений обучения
3. Кадровый резерв — оценка необходима для понимания соответствия сотрудников будущей должности
4. KPI — определение показателей, по которым будет проводиться оценка персонала
5. Развитие персонала — оценка необходима для выявления зон роста сотрудников
6. Кадровое планирование — в данном случае оценка определяет потребность компании в персонале
7. Оценка лояльности и удовлетворенности персонала — выявляет климат в коллективе

Чаще всего оценка персонала проводится по двум направлениям: оценка компетенций и оценка результативности.

Проведение оценки персонала — процесс трудоемкий и требующий специальной подготовки. Асессору необходимо владеть инструментами оценки, понимать, в каких случаях различные инструменты будут показывать большую валидность.

Как происходит процесс оценки персонала

Определение целей и задач

Подготовка к проекту

Подготовка модели компетенций
Разработка оценочных заданий
Проведение оценки

Оценка участников по выбранному вами методу
Завершение проекта

Наша компания проводит оценку различных категорий сотрудников. В нашем арсенале имеется множество современных инструментов оценки. Также мы проводим обучение оценке персонала.

Что о нас говорят:

Андрей Потемин, зам. ген. директора по персоналу «Лукойл»

Выражаю свою благодарность за квалифицированную и профессиональную подготовку наших сотрудников. Неоднократная помощь в обучении и оценке персонала уже несколько лет дает успешные результаты в работе. Кроме того, благодаря новым технологиям и вашему экспертному подходу служба персонала всегда внедряет тренды и инновации в своей деятельности.

Полина Акулова, директор по персоналу «КорпусГрупп»

Компания КорпусГрупп благодарит ООО «Робоконтракт» за успешное взаимодействие в 2017-2018 гг., выразившееся в:

-организации и проведении Центра оценки руководителей филиалов компании;

-организации и проведении Центра оценки руководителей высшего звена;

-организации психометрического тестирования руководителей компании, а также и кандидатов на должность руководителей;

-проведения ряда тренингов и фасилитационных/стратегических сессий с участием руководителей компании;

-организации индивидуального executive-коучинга и консалтинга по запросу руководителей компании.

Выражаем признательность за профессиональный подход,внимательность и гибкость при учете наших потребностей при проведении мероприятий, результативность мероприятий и удовлетворенность участников.

Надеемся на плодотворное сотрудничество в дальнейшем.

Наталья Ханина, начальник HR-управления ФГУП «Микроген»

ФГУП «НПО Микроген» рекомендует компанию ООО «Робоконтракт» как профессионального и надеждного партнера в сфере обучения, оценки и развития персонала. Услуги выполнялись квалифицированными консультантами компании. Выражаем благодарность всему коллективу ООО «Робоконтракт» за качество и оперативность проделанных работ.

Посмотреть все отзывы о компании>