Оценка персонала

Оценка персонала — это системный процесс выявления компетенций и характеристик работников и их соответствию должности, которая имеет целью повышение эффективности деятельности персонала.

Тренингово-консалтинговая компания «Робоконтракт» работает на российском рынке с 2003 года и является одним из лидеров в области оценки кадрового состава компаний в Москве и в России, обучении методикам оценки hr-специалистов, разработке и проведении программ обучения персонала в компаниях.

В числе наших услуг 

разработка системы профессиональных компетенций для подбора и развития персонала; 

разработка системы корпоративных компетенций; обучение наблюдателей; 

проведение оценки персонала, его компетентности и потенциала с помощью технологии Assessment Center

исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью оценки «360 градусов»

проведение аттестации персонала предприятий

Методы оценки персонала, которые мы используем

  • Assessment Center

    Разработка Центра оценки для вашей организации,
    индивидуальные центры для руководителей.

  • Оценка 360 градусов

    Диагностика персонала, методика сбора обратной связи, Оценка 360° любого количества участников.

  • Тестирования

    Тестирования TTI (DISC&Motvators, Trimetrix и др.)

    Тестирования по различным методикам (Белбин, Амтхауэр и др.)

  • Development Center

         Разработка и внедрение Центра развития персонала в Компании

Проведение оценки персонала в Москве и в России

Каждый руководитель заинтересован в эффективной работе компании и каждого сотрудника в отдельности. Чтобы принимать правильные управленческие решения, руководителю необходимо понимать возможности и потенциал своих сотрудников. Когда оценка персонала проводится комплексно, она приносит наибольший результат для компании.

Оценка персонала применяется:

  • 1. Подбор персонала — оценка нужна для подбора наиболее компетентных сотрудников
  • 2. Обучение персонала — оценка нужна для выявления необходимости обучения и конкретных направлений обучения
  • 3. Кадровый резерв — оценка необходима для понимания соответствия сотрудников будущей должности
  • 4. KPI — определение показателей, по которым будет проводиться оценка персонала
  • 5. Развитие персонала — оценка необходима для выявления зон роста сотрудников
  • 6. Кадровое планирование — в данном случае оценка определяет потребность компании в персонале
  • 7. Оценка лояльности и удовлетворенности персонала — выявляет климат в коллективе

Чаще всего оценка персонала проводится по двум направлениям: оценка компетенций и оценка результативности.

Проведение оценки персонала — процесс трудоемкий и требующий специальной подготовки. Асессору необходимо владеть инструментами оценки, понимать, в каких случаях различные инструменты будут показывать большую валидность.

Как происходит процесс оценки персонала 

Определение целей и задач

  • Подготовка к проекту

    Подготовка модели компетенций
    Разработка оценочных заданий

  • Проведение оценки

    Оценка участников по выбранному вами методу

  • Завершение проекта

Наша компания проводит оценку различных категорий сотрудников. В нашем арсенале имеется множество современных инструментов оценки. Также мы проводим обучение оценке персонала.

Что о нас говорят:

Андрей Потемин, зам. ген. директора по персоналу «Лукойл»

Выражаю свою благодарность за квалифицированную и профессиональную подготовку наших сотрудников. Неоднократная помощь в обучении и оценке персонала уже несколько лет дает успешные результаты в работе. Кроме того, благодаря новым технологиям и вашему экспертному подходу служба персонала всегда внедряет тренды и инновации в своей деятельности.

Полина Акулова, директор по персоналу «КорпусГрупп»

Компания КорпусГрупп благодарит ООО «Робоконтракт» за успешное взаимодействие в 2017-2018 гг., выразившееся в:

-организации и проведении Центра оценки руководителей филиалов компании;

-организации и проведении Центра оценки руководителей высшего звена;

-организации психометрического тестирования руководителей компании, а также и кандидатов на должность руководителей;

-проведения ряда тренингов и фасилитационных/стратегических сессий с участием руководителей компании;

-организации индивидуального executive-коучинга и консалтинга по запросу руководителей компании. 

Выражаем признательность за профессиональный подход,внимательность и гибкость при учете наших потребностей при проведении мероприятий, результативность мероприятий и удовлетворенность участников.

Надеемся на плодотворное сотрудничество в дальнейшем. 

Наталья Ханина, начальник HR-управления ФГУП «Микроген»

ФГУП «НПО Микроген» рекомендует компанию ООО «Робоконтракт» как профессионального и надеждного партнера в сфере обучения, оценки и развития персонала. Услуги выполнялись квалифицированными консультантами компании. Выражаем благодарность всему коллективу ООО «Робоконтракт» за качество и оперативность проделанных работ.

Посмотреть все отзывы о компании>

Заказать оценку персонала

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в должности HR или работаете в компании долгое время, оценка функции HR может быть ценным способом определить, удовлетворяются ли потребности HR в организации. Формальная оценка может быть проведена отделом кадров внутри компании, но вы, вероятно, получите более объективные результаты, если внешняя организация проведет оценку за вас.

Обычно оценка включает интервью с каждым лицом, ответственным за кадровые обязанности, анализ внутренних политик и процедур, аудит файлов сотрудников и обзор соответствующих документов, таких как руководство для сотрудников или формы управления эффективностью.

Формальная оценка должна определить, где HR-отдел добивается успеха, а где можно улучшить. Эти области, кратко изложенные ниже, обычно рассматриваются:

1. Соблюдение и администрирование
Это касается того, выполняет ли организация юридические обязательства в таких областях, как хранение файлов, отпуск по болезни, классификация сотрудников, борьба с преследованием / дискриминацией и другие юридически важные аспекты. Функция администрирования включает в себя документирование политик и процедур, организационных диаграмм и других организационных данных.

2. Компенсация и льготы
Обзор того, как определяется компенсация, какие льготы предлагаются и кому (частичная или полная занятость), проводился ли недавно обзор заработной платы, а также все остальное, связанное с общей компенсацией для каждого сотрудника.

3. Обучение и развитие
Какое обучение предлагается всем сотрудникам внутри компании? Новые работники? Менеджеры? Поощряется / разрешается ли участие в программах внешнего обучения? Есть ли бюджет на обучение? Есть ли пробелы в твердых или мягких навыках, которые необходимо устранить?

4. Приобретение талантов
Рассматривает процесс присоединения новых сотрудников к организации - как вакансии рекламируются внутри и за пределами организации, кто участвует в процессе собеседования, как делаются предложения, а также системы отслеживания кандидатов.

5. Управление производительностью
В этой области учитывается, как оценивается производительность сотрудников и как сообщаются сотрудникам возможности для улучшения.

6. Аналитика
Это включает в себя обзор того, какая организационная аналитика доступна в настоящее время и что может потребоваться начать отслеживать, например: время приема на работу, текучесть кадров, выявление лучших исполнителей, вовлеченность сотрудников и т. Д.

7. Кадровое обеспечение
Оценка персонала должна включать информацию о том, за что отвечает каждый член отдела кадров, а также о том, недоукомплектован ли отдел или избыточно, и включать рекомендации по изменениям или реорганизации должностей.

8. Отношения с сотрудниками
Эта область должна включать анализ того, как обрабатываются внутренние коммуникации - есть ли интранет, как часто и в какой форме проводятся встречи, проводился ли опрос вовлеченности сотрудников, возможности для признания сотрудников и как миссия, видение и ценности организации впечатляют сотрудников.

9. Установите приоритеты
Оценка должна включать в себя вопросы, которые необходимо решить в первую очередь (как правило, любые проблемы с соблюдением законодательства), и намеченные сроки для завершения действий по установленным приоритетам.

10. Внешняя помощь
Если внешняя фирма завершила вашу оценку, попросите их рассказать, как они могут помочь с любыми найденными действиями, или направить их в другие организации, которые могут помочь. Если вы прошли внутреннюю аттестацию, но у вас не хватает персонала для выполнения будущих задач, найдите время, чтобы изучить фирмы в вашем районе, которые могут вам помочь.

Компания

ООО Робоконтракт (ИНН: 7728848575) занимается инновационными методами построения эффективных команд, в том числе за счет использования методик проверки психологической совместимости членов команды и сотрудников. 

ООО Робоконтракт является резидентом ИЦ Сколково

https://navigator.sk.ru/orn/1123558

Резидент ИЦ Сколково

115419, Россия, город Иркутск, улица Лермонтова, дом 130 (административное здание) 8-495-128-99-61