Тренинг Мотивационный менеджмент

Рейтинг:
(0 / 5)

Быстрый заказ

Цель: повышение личной и корпоративной эффективности руководителей.

Продолжительность: 16 часов.

Средства:

Теоретический материал, ролевые игры с видеоанализом, деловые игры, упражнения, тесты, обратная связь.

Результаты:

Системный подход к построению системы мотивации персонала;

Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;

Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;

Расширение линейки приемов стимулирования персонала;

Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;

Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

Программа тренинга

Подходы к мотивации персонала

Жизненный цикл сотрудника в должности.
Понятия «мотив», «явная» и «скрытая» потребность.
Содержательные и процессуальные подходы к мотивации.
Гигиенические факторы и стимулы.
Системный подход к мотивации персонала на основе профиля должности. Мотивация привлечения, удержания и повышения эффективности сотрудников.
Составляющие профиля должности: формальные требования, цель должности, ФЗО, бизнес-цели на год, KPI, требования по профессиональны м знаниям, идеальный профиль по компетенциям, мотивационный профиль.
Построение системы оцени и развития персонала в компании.
Основные системы материального стимулирования: тарифная сетка, грейды, системы бонусов и премий, система опционов, система «клуб 100».

Практикум по построению профиля должности.

Личная подготовка руководителей

Личная система потребностей и мотивов, установок, ее влияние на окружающих.
Феномен самовоспроизводящегося допущения.
Эмоциональный банковский счет.
Принципы самомотивации.
Ситуационное лидерство, как метод мотивации персонала.
Методы мотивации персонала в зависимости от зрелости подчиненных:

инструктирование, наставничество, индивидуальное стимулирование, делегирование полномочий.

Тестирование для выявления собственного стиля руководства, выявление профессиональных зон роста.

Упражнения. Построение мотивационного профиля.

Нематериальная мотивация персонала

Мотивация «Я», «Ты», «Дело».
Этапы мотивационной беседы.
Роль умения слушать. Виды слушания: пассивное, активное и эмпатическое слушание.
Роль умения наблюдать: невербальная составляющая в построении эффективного контакта с подчиненным.
Технология мотивации на основе системы Эдварда де Боно

Анализ кейсов.

Деловая игра: «трудный подчиненный».

Деловая игра: «Золотая рыбка»

Ролевые игры с видеоанализом.

Мозговой штурм: «Способы нематериального стимулирования»

Деловая игра «6 шляп».

Технология проведения мотивирующей и развивающей обратной связи

Виды обратной связи.
2 шага позитивной обратной связи, 5 шагов конструктивной обратной связи.
Модель ORID.
Модель GROW.
Этапы проведения обратной связи.

Практикум для формирования целей дальнейшего развития в роли руководителя в сфере работы с людьми.

Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом