Тренинг проводится в корпоративном формате.
Цели: развитие управленческих компетенций.
Продолжительность: 2 дня
Методы обучения: Информационные блоки в формате интерактивных лекций, деловые игры, упражнения, групповые дискуссии, фасилитации, упражнения для анализа своей работы, работа с кейсами.
Результаты:
В процессе тренинга участники смогут освоить:
- Постановку целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
- Систему планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
- Расстановку приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
- Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников
Программа тренинга:
- Самоорганизация руководителя и планирования
- Роли и функции руководителя.
- Инструменты и методы эффективной работы руководителя.
- Принципы и правила планирования разных видов задач.
- Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
- Инструменты среднесрочного и долгосрочного планирования.
- Принципы тайм-менеджмента
- Анализ приоритетности задач по важности и срочности методом вопросов.
- Метод составления списка задач, ключевых задач Task List, To Do List.
- Принцип Парето в определении приоритетов.
- Виды задач и их планирование.
- Жесткие, гибкие, бюджетируемые задачи и особенности их планирования.
- Бюджетирование и нормирование времени на задачи, фотография рабочего дня.
- Анализ причин невыполненных задач и расходов времени.
- Дневной план, метод Альпы.
- Как быстрее справляться с неприятными задачами.
- Как найти время для решения сложных задач.
- Способы оптимизации стиля управления временем. Времясберегающие
- технологии.
- Ресурсы тайм – менеджмента:
- Как справляться с расхитителями времени:
- Работа — отдых.
- Хронос — кайрос (управление собой во времени).
- Как переключать внимание, находить ресурсные состояния.
- Делегирование и стили руководства
- Цели делегирования: повышение производительности, возможность выполнять управленческие роли, развитие сотрудников.
- Виды задач, которые можно и нельзя делегировать.
- 2 моделиделегирования
- Этапы делегирования
- Барьеры и ошибки делегирования
- Ситуационное руководство и лидерство, модель Херси & Бланшарда
- Выбор стиля руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивации сотрудника
Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг под ваш уникальный запрос.
Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом
