Фасилитация. Разработка и проведение фасилитационных сессий

  • Рейтинг:
  • (0 / 5)
Быстрый заказ

Школа бизнес-тренеров.

2 модуль. Технология разработки и проведения фасилитационных сессий

Продолжительность:  3 дня с 10 до 18 часов.

Цель: познакомить с инструментами для принятия групповых  решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений.

Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики.

В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации. 

 Задачи

  1. Познакомить с  позицией фасилитатора, правилами поведения
  2. Обозначить границы фасилитации и других методов работы с людьми для решения различных бизнес-задач
  3. Познакомить с основными инструментами
  4. Сформировать умение эффективно использовать инструменты на личном опыте для решения своих бизнес-задач
  5. Познакомить с принципами и правилами
  6. Показать, где и как можно  использовать инструменты для повышения вовлеченности сотрудников
  7. Научить формировать сценарий фасилитационной сессии для решения задач бизнеса

Результаты

  1. Знакомство с инструментами фасилитации
  2. Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений
  3. Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений
  4. Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации
  5. Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы,  совещания)
  6. Развитие гибкости, креативности в работе с людьми,  умение импровизировать
  7. Повышение ответственности за результат сотрудников компании

обучение фасилитации

Программа тренинга

Введение

  • Теория множественности восприятия
  • Определение
  • Компетенции фасилитатора
  • Виды корпоративных культур
  • Использование фасилитации для развития организации
  • Когда не стоит использовать фacилитaцию
  • Роль фасилитатора, правила поведения
  • Стимульные материалы для проведения сессий

Методы фасилитации

  • Виды «мозговых штурмов»
  • «Желтые страницы»
  • «Pinpoint»
  • «Мировое кафе»
  • «Поток идей»
  • «Силовое поле»
  • «Матрица принятия решений»
  • «Ретроспектива»
  • «Управление ожиданиями»

Фасилитация, как развивающий и образовательный метод

  • Как метод проблематизации
  • Использование для импровизации в тренинге
  • Как метод управления групповой динамикой
  • Как метод закрепления пройденного материала
  • Использование в групповом коучинге
  • Оценка эффективности обучения с помощью инструментов фасилитации

 Фасилитация для проведения совещаний

  • Виды совещаний
  • Состав участников
  • Распределение ролей
  • Вовлечение участников в управляемую дискуссию
  • Управление конфликтами в ходе совещания
  • Использование в проектном управлении, agile-менеджменте
  • 6-шаговая технология проведения совещания по анализу проблем и принятию решений в команде

Использование в маркетинге

  • Концепция «Дизайн-мышление»
  • 6 шагов Дизайн-мышления
  • Выявление разрывов в ожиданиях
  • Генерация и выбор идей для выработки уникального предложения
  • Стратегия «голубого океана». Создание инновации ценности

Алгоритм подготовки фасилитационной сессии 

  • Интервью с Заказчиком. Анализ ситуации
  • Планирование сессии
  • «Трейлер»
  • Вводная и финальная доска
  • Критерии и правила принятия решений
  • Активизация всех каналов восприятия в процессе проведения сессии
  • Разработка сценария сессии

 Технология проведения фасилитационных сессий

  • Правила принятия решений
  • Как открыть групповую встречу, начать обсуждение
  • Как провести дискуссию так, чтобы прийти к конструктивному решению
  • Методы управления групповой динамикой
  • Полное вовлечение всех и каждого
  • Сбор идей и мнений
  • Фокусировка на ключевых моментах
  • Голосование и оценка
  • Групповое обсуждение тем, решение проблем
  • Как добиться от участников, чтобы они вносили свой вклад в происходящее
  • Как задавать вопросы, актуализирующие опыт и отношение участников

Фасилитация – это деятельность, направленная на организацию групповой работы.

Фасилитатор – человек, обеспечивающий групповую коммуникацию таким образом, чтобы она достигла заданных целей.

 Для чего нужна фасилитация?

1. Повышает эффективность процесса группового принятия решений:

  • анализ ситуации
  • определение вариантов, альтернатив решения задачи
  • выбор оптимального варианта

2. Создает и поддерживает климат в группе:

  • повышает степень вовлеченности в процесс
  • стимулирует инициативу
  • побуждает брать ответственность за процесс и результат на себя

3. Обеспечивает обмен опытом между участниками

4. Способствует личному развитию участников

    Комментарии отсутствуют
    Оцените от 1 до 5

    Смотрите также:
    Компания

    ООО Робоконтракт (ИНН: 7728848575) занимается инновационными методами построения эффективных команд, в том числе за счет использования методик проверки психологической совместимости членов команды и сотрудников. 

    ООО Робоконтракт является резидентом ИЦ Сколково

    https://navigator.sk.ru/orn/1123558

    Резидент ИЦ Сколково

    115162, Россия, город Москва, Хавская, 11 8-495-128-99-61