Дистанционный курс по оценке персонала

  • Рейтинг:
  • (0 / 5)
Быстрый заказ


 

Уникальная возможность получить знания

в области оценки персонала в удобное для вас время.

О курсе:

Дистанционный курс по оценке персонала включает в себя видеоуроки, презентации, текстовые материалы, документы, онлайн-консультации.

При прохождении полного курса участники получают удостоверение о повышении квалификации. 

Целевая аудитория:

директора по персоналу, менеджеры по персоналу, менеджеры по оценке и развитию персонала, тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры

Результаты:

Знакомство со стандартами Центра оценки.

Понимание основных принципов организации Центра оценки в компании.

Освоение основных инструментов Центра оценки.

Навыки разработки Центра оценки.

Навыки наблюдения, анализа полученных результатов и выставления интегральной оценки.

Полный курс 60 часов

Вы получаете:

  • Доступ к обучающему курсу (видео, презентации) и заданиям для самоконтроля
  • Тестирование по итогам обучения
  • Проверка квалификационной работы
  • Skype – консультация эксперта (1 час)
  • Шаблоны нормативных документов, локально-нормативных актов;
  • Книга «Как оценить менеджера по персоналу»
  • Юридические аспекты внедрения оценки и аттестации
  • Библиотека компетенций (45 компетенций)
  • Библиотека заданий Центра оценки (Деловые игры, ролевые игры,
    презентации, кейсы)
  • Руководство Центра Оценки
  • По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации

После оплаты свяжитесь с нами для генерации вашего Личного кабинета в образовательной площадке

Облегченный курс 40 часов

Вы получаете:

  • Доступ к обучающему курсу (видео, презентации) и заданиям для самоконтроля
  • Шаблоны нормативных документов, локально-нормативных актов;
  • Юридические аспекты внедрения оценки и аттестации
  • Руководство Центра Оценки
  • По итогам обучения выдается сертификат

После оплаты свяжитесь с нами для генерации вашего Личного кабинета в образовательной площадке

Программа дистанционного курса обучения

Урок №1. Профессиональный стандарт. Что это? И для чего он нужен?

Урок №2. Разработка профиля должности

  • Тема 1.Что такое профиль должности и для чего он нужен
  • Тема 2: Определение уровня квалификации. Основная цель должности
  • Тема 3:Функции рабочего места
  • Тема 4: Бизнес-цели и KPI
  • Тема 5: Необходимые знания, умения, навыки. Компетенции.
  • Тема 6: Идеальный профиль по компетенциям
  • Тема 7: Разработка системы компетенций
  • Тема 8: Мотивационный профиль на примере TTI
  • Тема 9: Личностный профиль DISС
  • Тема 10: Комплексная диагностика «Управление талантами»

Урок № 3. Методы оценки персонала

  • Тема 1. Методы оценки
  • Тема 2. Когда какие методы применять

Урок № 4. Центр оценки (Assessment сenter)

  • Тема 1. Инструменты Центра оценки
  • Тема 2. Деловая игра
  • Тема 3. Презентация
  • Тема 4. Ролевая игра
  • Тема 5. Письменные задания
  • Тема 6. Интервью по компетенциям

Урок №5. Правила поведения наблюдателей

  • Тема 1. Правила поведения наблюдателей

Урок №6. Тестирование

 

    Комментарии отсутствуют
    Оцените от 1 до 5

    Смотрите также:
    Компания

    ООО Робоконтракт (ИНН: 7728848575) занимается инновационными методами построения эффективных команд, в том числе за счет использования методик проверки психологической совместимости членов команды и сотрудников. 

    Контакты

    115419, Россия, город Иркутск, улица Лермонтова, дом 130 (административное здание)

    8-495-128-99-61

    info@psytesty.ru

    Следите за новостями
    115419, Россия, город Иркутск, улица Лермонтова, дом 130 (административное здание) 8-495-128-99-61