«Управление эффективностью сотрудников»

  • Рейтинг:
  • (0 / 5)
Быстрый заказ

Технологии управления эффективностью: ключевые показатели эффективности деятельности сотрудников

Ценный конечный продукт практикума:

  • Для сотрудника:

    • понимание ожиданий компании от своей работы
    • понимание критериев оценки эффективности своей работы
    • понимание своей роли в реализации стратегии компании
    • внесение своего вклада в формирование целей и задач
    • четкое понимание своих целей и задач
    • получение регулярной обратной связи от руководителя
    • понимание того, как он может влиять на собственный доход
  •  
  • Для компании:

    • объединение корпоративных, групповых и индивидуальных целей
    • усиление чувства ответственности всех сотрудников (от руководителей до исполнителей) за достижение целей компании
    • решение проблем в бизнес-процессах
    • повышение конкурентных преимуществ
    • повышение эффективности и качества работы
    • повышение уровня мотивации сотрудников и ориентированности на результат
    • повышение доходов от 15%
    • сокращение затрат от 10%

В рамках практикума, Вы сможете:

  • Получить навыки разработки стратегических и операционных целей
  • Получить навыки разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
  • Получить навыки разработки cистемы премирования любых должностей
  • Получить необходимые знания для демонстрации преимуществ Системы KPI

Целевая аудитория: руководители и специалисты отделов стратегического управления, организационного развития, управления персоналом, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия 

Программа тренинга

1.Система управления эффективностью бизнеса и персонала:

  • Что такое KPI и зачем они нужны? Два основных вида KPI
  • Цели и задачи
  • Что такое ключевые функции?
  • Что такое цель? Управление по целям
  • 3 главных правила при формулировке целей
  • Как выбрать KPI к определенной цели?

 2.Измерение эффективности – оцифровка результатов:

  • Что такое «Матрица KPI»?
  • «План работ» — «Превращение стратегии в действие сотрудника»
  • «Формулы премирования» с использованием KPI
  • Какими должны быть удельные веса каждого показателя KPI
  • Регламентирующие Документы Системы KPI
  • Сколько должно быть KPI у одного ответственного?
  • Как часто необходимо пересматривать ключевые показатели эффективности?
  • Составляющие системы мотивации на базе KPI

3. Основные подходы, требования и рекомендации к разработке и внедрению Системы KPI:

  • С чего следует начинать внедрение?
  • Кто должен разрабатывать KPI?
  • Что такое стратегия? 3 вида бизнес стратегии
  • Определение стратегических целей и KPI
  • Построение причинно — следственных связей между целями и бизнес факторами
  • Цели и KPI для Оценки эффективности проектов
    Комментарии отсутствуют
    Оцените от 1 до 5

    Смотрите также:
    Компания

    ООО Робоконтракт (ИНН: 7728848575) занимается инновационными методами построения эффективных команд, в том числе за счет использования методик проверки психологической совместимости членов команды и сотрудников. 

    Контакты

    115419, Россия, город Иркутск, улица Лермонтова, дом 130 (административное здание)

    8-495-128-99-61

    info@psytesty.ru

    Следите за новостями
    115419, Россия, город Иркутск, улица Лермонтова, дом 130 (административное здание) 8-495-128-99-61